6.安全管理
Ⅰ.机能：
?劳动灾害并不是并不是意外发生，而是由以下的原因所造成。
?劳动灾害不单使人受到伤害，从生产活动方面来看也会受到影响，且会暂时中断作业，可以说阻碍预定的生产。
?安全管理就是要防止劳动灾害，也就是：
Ⅱ.业务概要
7.材料管理
Ⅰ.机能：
?形成车辆的零件以外的材料，有钢材、涂料、胶材、接著剂、溶接剂等等
?不形成车辆但生产所必要的材料，有油脂、挥发油、副材料（纱布、破布、屏蔽胶带纸等等），材料管理是指为了材料无落地供给线上生产车辆所须的整体业务。
材料管理是指关于工厂的车辆生产所必要零件以外的材料，从订购、交货、进度、库存管理以及供给到线上的全体作业，也就是：
Ⅱ.业务概要（业务人员编）
Ⅱ业务概要（现场篇）
Ⅲ资材管理业务的重点
1．建构资材管理条码体系
?设定资材管理条码，以防止含厂商制品（名称）发生特定的失误。
?日产的资材条码体系为：
位数——————10位数
2．制造批量管理的建构
?资材的大部分为有机化学物资，为确保初期质量，须由制造批量（制造月日）的检验，来管理有效使用期限，不使用不合格材料，乃是管理重点。、
?日产的批量管理为：
（1） 于交货时点超过3个月有效使用期限之物件不检收。
（2） 长期库存为本公司峡任的情形时，于使用时须委手臂质量管理部门作再一次检查，质量得到确认后再使用。
3．原单位管理之建构、
?和零件有所不同的资材的情形时，要正确掌握每台平均的使用量，乃是非常困难，经常实施出库数量和生产总数的管理，于此时点掌握最适当的使用原单位，并要求计算来防止呆废料库存的发生。
8．物流成本管理
Ⅰ．机能：
物流管理之目的乃是“要求持续维持提升对顾客的服务水准，并降低物流成本”，也就是能够表示如左记之内容体制改革以如何将分子变大、分母变小等乃是业务的重点
1．物流成本的范围
是指当物流成本要完成生产活动时因发生“移动物件”所产生的切费用。
（1）由物理性将物件作“移动、保管、分类”所发生之费用
（2）主些活动上所必要的“设备、机器、设施”的费用
（3）管理物件移动所需的情报、传达、处理费用
（4）这此活动上所需“设备、机器、设施”的费用
（5）总合管理以上项目的费用
2．管理物流成本之目的
（1）为了评价企业的物流活动及物流机能所需的情报提供
（2）在会计年度物流费预算的编成及预算管制上所需的情报提供
（3）为了物流改善计划，年度合理化目标之立案，及其进度状况评价时所需的情报提供。
3．管理物流成的重点
设定适合目的的管理对象与管理费用，以及设定目标成本，并创建能够评价PDCA活动的组织，是物流成本管理的重点。
9．物流机器管理
Ⅰ机能：
为了使在工厂内因搬运零件、资材、装卸货、保管作业上所使用之物流机器不会对生产活动造成防碍，必须经常维持最佳之状态，并且进行机器台数的过与不足管理及适当配置。也就是
Ⅱ业务概要：
本