任何企业在市场中都不能“孤军作战”。市场竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量。现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力。
5建设现代物流体系，电梯企业已在路上现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”尽管现代物流改革面对的问题重重，更多的电梯制造企业却是有信心且有决心要实现的。因为管理体系有改进的空间就意味着企业利润仍有进步的空间，这条探索之路在上世纪九十年代末就已经开始，现在有更多的电梯企业已经在物流体系建设与完善的路上。此次十几家电梯整机及部件企业展示了他们为现代物流体系改革作出的努力。
.树立现代物流管理的意识，健全物流考核制度物流管理必须要作为参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。根据企业的实际情况建立适合本企业特点的物流组织，整合物流功能，制订相应的物流规划和相应的考核制度是重点。
森赫电梯生产部杨枫认为，企业在管理复杂多变的系统方面，一个处处适用的物流体系是不存在的，必须根据企业的发展战略和有别于竞争对手的产品和服务，构造本企业的物流管理体系。需要把握三大原则：第一规范企业内部，用绩效控制管理，用流程指导工作；第二合理优化产品和作业线，产品设计起着举足轻重的位置；第三对人、财、物、设备、方法和信息的6大要数管理，推进精益生产，打造精细化企业。
合普动力（江苏）有限公司总经理郭阳表示，现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，合普动力（江苏）有限公司根据客户特定的需求进行商品生产，通过对产品制造周期、交付期限、第三方物流周转时间的准确把握。采用需求管理和柔性生产相结合，使公司与电梯企业、第三方物流企业的协调和合作优能在最短时间内迅速完成。减少因不必要的成品库存过分占用流动资金，影响资金的有效使用。
合普动力（江苏）有限公司总经理郭阳
2.提高企业信息化管理水平现代物流区别于传统物流的一个重要特征就是信息技术的加入，条形码技术、物流管理信息系统、数据库技术、全球定位系统、物流联网技术等信息技术的应用，有效解决了物流服务中出现的信息传递与共享、资源管理与优化配置等问题，提高了物流服务的质量与能力。
森赫电梯有限公司为了迎合市场的需求，产品的多样化一度导致企业库存量大，资金流通缓慢，交货期不稳定等问题。通过产品的标准化定义，零部件的通用设计推进流水线作业和引进高新设备，建立ERP管理平台，让森赫持续朝着智能化和信息化的方向发展。
上海富士电梯有限公司通过持续改进，建立了更加通畅的信息网络，如办公OA系统，企业资源计划ERP系统等。
苏州德奥电梯有限公司对工厂生产的物流管理采用了精益生产的管理理念，不断提高生产效率，压缩生产周期，未来五年德奥电梯还将大量投入自动化生产设备、产线以替代传统的人工作业模式，并通过ERP系统和自动化设备、产线的对接，直接通过ERP系统指令实现智能化自动生产。
近年来，快意电梯有限公司为了保证物流畅通，也在不断提升物流管理水平，诸如导入精益生产管理理念，倡导零库存等措施。
“企业可以通过对内部物流系统进行改造，降低企业的物流成本和存货成本，减少原材料、半成品的库存积压，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。合普动力(江苏)有限公司最新运用ERP系统针对所有的物料进行管控，入库出库应用扫码管理，能够准确反映库存量，方便物料管理人员针对性进行采购及安排货运等。”
马拉兹(江苏)电梯导轨有限公司总经理庄卫东表示，为了达到精益生产，马拉兹开始全面信息化建设，通过ERP系统和MRP的结合，实时了解企业的生产进度，调整生产计划，优化产品库存。另外，通过
